為優(yōu)化兩地三廠用工結構，控制用工總數(shù)、提高用工效率，東風精鑄于6月20日上午9時召開了6-8月用工目標控制專題會。會上首先由人力資源部通報了公司1-5月用工目標達成情況及6-8月用工控制方策；今年1-5月，東風精鑄累平均用工871人，同比削減54人，預實達成率100.6%，直準人員JPMH同比提升11.2%。
根據(jù)東風精鑄經(jīng)營指摘6-8月環(huán)比應減少50人以上（含消化2017年新引進大學生43人），目前挖掘課題貢獻僅有66人，目標差距27人，與會人員就裝備自動化、業(yè)務整合、生產(chǎn)組織調(diào)整及崗位充實度提升等方面進行了充分溝通并析出以下方策：
1、業(yè)務整合析出人員分流處置要具體化、清單化、“一人一策”；
2、裝備自動化課題按照不少于10人目標析出課題；
3、低充實度崗位整合要進一步進行梳理，單獨審議處置。
最后杜孔明總經(jīng)理強調(diào)課題越早落實、公司越早受益，各課題負責部門要抓住6-8月難得的調(diào)整機會，目標倒逼、節(jié)點倒排，夜以繼日地做好各項課題的落實工作，確保6-8月用工控制目標達成，為東風精鑄全年生產(chǎn)經(jīng)營的大局貢獻價值。
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