春節臨近，公司微壓蒸汽脫蠟線技術團隊在用戶現場書寫奮斗故事。
一方面，客戶方已經明確了1月30日動能停供，員工放假的節前安排，迫切希望我們在節前完成設備安裝和調試工作。另一方面，受華北地區冬季環保形勢影響，配套部件廠家長期處于半停產狀態，產品無法按期交付。面對兩難局面，項目團隊并沒有放棄努力，主動從計劃、實施、資源協調三個方面落實對策：1、聯合供貨單位編制1月20日完成的節點倒排計劃，與其生產調度直線對接，每天落實設備部件制作進度；2、籌劃技術和安裝力量提前10天到達用戶現場，做好場地清理、管線、輸送設備、電控系統安裝，在20日前準備完畢；3、通過內部物流部協調，指派執行力強的物流車輛保障北方惡劣天氣條件下按時將貨物送到。通過與用戶溝通落實，將卸貨、搬運就位相關人員和設備以及實施方案提前安排準備到位。
實際安裝實施過程中，項目團隊在東北頂著零下20℃的嚴寒環境工作，華北用戶還在生產的情況下，協調爭取夜間時間進行調試驗證，終于分別在26日和27日完成兩家客戶的設備安裝工作，在28日21時，實現第一爐模殼順利脫蠟出線。
項目團隊堅持目標引領，主動溝通協調，克難進取的工作作風，給客戶單位的一線員留下了值得信賴的印象。也得到了用戶高層的認可，表示出后期繼續深化，拓展更多實現雙贏的項目合作意向。
總結此次項目實施經驗和教訓，在開發和培育有共同價值觀和工作理念，能夠積極對策，快速反應的供應鏈資源將是2019年一項重要課題。