2015年8月21-22日，東風(fēng)精鑄2015年年中工作會在五樓會議中心召開。
在21日晚的議程中，各系統(tǒng)回顧了上半年工作，并結(jié)合下半年公司經(jīng)營目標(biāo)與重點工作推進，梳理出工作思路、目標(biāo)以及重點改善課題等，為全面達成公司全年經(jīng)營目標(biāo)提供支撐。
22日上午，與會人員分三組進行“高端引領(lǐng)、國際品質(zhì)、高效制造”課題研討，22日下午，三個課題小組負責(zé)人分別發(fā)布了研討成果，同時發(fā)布了“高端引領(lǐng)、高效制造、國際品質(zhì)、運營機制優(yōu)化”課題及方策。會上，黨委書記孫長虹作了“組織機構(gòu)及職能優(yōu)化、中高管工作作風(fēng)建設(shè)等”信息通報。
最后杜總發(fā)表重要講話。首先，杜總對公司當(dāng)前形勢做了詳細分析，要求兩級管理團隊認真反思，不斷提高防范風(fēng)險能力、課題聚焦能力、資源整合能力。
杜總安排布置了后四個月公司四項重點工作：1、確保國際品質(zhì)課題達成，爭取年內(nèi)在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度上打翻身仗；2、高效制造見成效；3、高端引領(lǐng)完成年度目標(biāo)。不僅力爭市場保增長目標(biāo)，更要完成高端客戶、高端產(chǎn)品開發(fā)以及新訂單獲得。4、狠抓兩級團隊的作風(fēng)建設(shè)，正風(fēng)肅紀(jì)，把“向低標(biāo)準(zhǔn)工作宣戰(zhàn)”落到實處。
根據(jù)當(dāng)前形勢，公司圍繞“市場保增長、損益保底線、過程不動搖”的指導(dǎo)思想，對主要經(jīng)營目標(biāo)做了適當(dāng)調(diào)整，但任務(wù)仍然十分艱巨。杜總要求：1、上下同心，為設(shè)定的新目標(biāo)千方百計找課題、找方策。堅定信念，強化執(zhí)行，為確保達成各項目標(biāo)而努力；2、帶好員工隊伍。通過多種渠道的形勢目標(biāo)教育，通過面對面的員工思想溝通和座談，把握員工心態(tài)、做好骨干員工的宣傳教育，穩(wěn)定員工隊伍，切實推進員工滿意度改善工作。通過機制完善、制度約束帶好員工隊伍，努力建設(shè)風(fēng)正氣順，有毅力、有改善力、有執(zhí)行力的員工隊伍。3、工作會后，高層管理人員要分區(qū)進行形勢宣講，重點協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，對從員工中收集到的全局性問題分期、分階段組織專題研究。
最后，杜總號召兩級管理團隊和全體員工，放下包袱、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、上下同心、一起努力，為圓滿達成今年經(jīng)營目標(biāo)而努力！